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　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，物資公司列出發(fā)展改革“清單”，將抓管理、促改革放在突出位置，陽(yáng)光采購(gòu)、效益采購(gòu)、精細(xì)采購(gòu)得以扎實(shí)推進(jìn)，公司運(yùn)行效率和服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

　　記者在物資公司了解到，今年，按照改革總體方案，該公司轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，讓每名干部員工從角色上認(rèn)識(shí)到，人人都是服務(wù)員，所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈；各業(yè)務(wù)部門*樹(shù)立“微笑服務(wù)”理念，建立服務(wù)“一體制”，在堅(jiān)持原有服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，將深入現(xiàn)場(chǎng)、電話咨詢、來(lái)訪辦理工作貫徹到服務(wù)當(dāng)中。對(duì)礦（廠）需求實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制，大事小情三天內(nèi)辦結(jié)，因特殊原因無(wú)法辦結(jié)的，三天內(nèi)給出答復(fù)，做到事事有回音。同時(shí)，寧東倉(cāng)儲(chǔ)配送*積極探索，推廣派駐聯(lián)合辦公新模式，進(jìn)一步完善問(wèn)題跟蹤落實(shí)回訪機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　推行集約化采購(gòu)模式，優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本，擠出利潤(rùn)“空間”。物資公司擴(kuò)大框架協(xié)議采購(gòu)范圍，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)使得采購(gòu)價(jià)格“更優(yōu)惠”；完善框架協(xié)議分析、維護(hù)工作、盯緊到期、新增框架協(xié)議的擬定、增補(bǔ)及續(xù)簽工作，實(shí)現(xiàn)協(xié)議無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)擴(kuò)大電子商務(wù)采購(gòu)物資品種及范圍，積極開(kāi)展競(jìng)價(jià)采購(gòu)及網(wǎng)上詢比價(jià)采購(gòu)，提高電商采購(gòu)成功率，通過(guò)現(xiàn)代化、信息化手段有效降低采購(gòu)成本。

　　此外，該公司持續(xù)強(qiáng)化庫(kù)存管理，實(shí)施物資供應(yīng)聯(lián)動(dòng)管控，在提高礦（廠）需求計(jì)劃準(zhǔn)確性上下功夫，加大計(jì)劃審核把關(guān)力度，建立需求計(jì)劃考核機(jī)制，確保礦（廠）提報(bào)需求計(jì)劃采買物資實(shí)現(xiàn)100%出庫(kù)使用。